“烂尾”项目变成“香饽” 金华市区首例房产重整案件圆满成功

“白沙春晓”房产项目位于婺城区白龙桥镇白沙溪畔，占地75.9亩，总建筑面积10.5万平方米，2012年10月开工建设。原计划一期交房时间为2014年12月31日，二期交房时间为2016年3月，由于开发商金华市龙湾置业有限公司（以下简称“龙湾公司”）资金链断裂，项目几度陷入困境。2016年4月20日，婺城区法院裁定受理龙湾公司破产重整案；同年4月26日，指定浙江振进律师事务所担任龙湾公司破产管理人；同年5月26日，“白沙春晓”项目复工；同年6月23日，龙湾公司重整计划经第一次债权人会议表决，高票通过；同年11月27日，一期142套房屋开始交房；今年11月8日，二期371套房屋开始交房。至此，“白沙春晓”项目收官，龙湾公司破产重整案在较短时间取得了良好社会效果。

　　陷入困境，法院前来帮扶

　　龙湾公司因资金链断裂于2014年10月停工后，经婺城区政府协调，由原施工单位实施联管，于2014年11月恢复施工。2015年1月，由于外来债权债务牵连，项目再次停工，解困工作重新陷入困境。根据债权申报情况，龙湾公司债务达5.51亿元，其中金融债权7263.29万元；债务人为305人，其中购房户234户,已付房款2.04亿元。

　　龙湾公司出现风险后，婺城区法院成立了龙湾公司帮扶工作指导小组，由院长任组长、分管院长任副组长，民二庭相关成员参加。院长率领破产审理小组参加府院联席会议，商议解决方案，帮助梳理企业债权债务关系，对企业重整所涉及的法律、政策衔接处理和可行性进行分析。针对龙湾公司债权人除购房户外主要为3家金融机构和一家建设单位的情况，提出由债权人投资的构想及法律意见，经多次协商，最终确定由其中一家债权人的相关企业投资，为工程复工和重整方案实施提供了有力资金保障。

　　加强指导，提高重整效率

　　龙湾公司破产管理人指定后，婺城区法院即向其提出工作要求，除做好债权申报、审查外，应着重重整计划草案的拟定工作，全面征求各组债权人的意见，做好第一次债权人大会的各项准备，并要求管理人定期对工作进程作出书面报告。重整计划草案向投资人、债权人、债务人、政府等各方广泛征求意见，事先取得了绝大多数债权人的理解和支持。针对第一次债权人大会仍存在极大的不确定因素，区法院从维稳、会场布置等方面进行了研析，依法指导和监督管理人做好会前准备工作，审查管理人提交的会议资料，提出改进意见，完善相关内容；对会场安排提出合理性建议，落实参会债权人及相关维稳人员座位，要求管理人做好会场指引，形成了较为规范的债权人会议准备工作流程。第一次债权人大会中，重整计划草案的通过率高达95%以上，其中有4个表决组全票通过，快速推进了整个重整进程。

　　专业管理，确保计划实施

　　重整计划能否得以全面实施，直接关系到“白沙春晓”项目建设和龙湾公司重整案的成败。在重整计划执行过程中，相关单位及时引入专业的第三方执行，包括债务人管理团队、建筑施工团队、房产营销团队、前期物业管理团队等，厘清职责范围，管理人主要负责法律风险评估、重整计划的监督及各团队之间的工作协调与配合。为尽早将“白沙春晓”楼盘剩余房产进行销售，实现资金回笼，由管理人通过公开招标方式选择优秀的营销团队。

　　去年10月，房产营销团队入驻营销中心，制定了详细的销售计划，抓住销售行情，原计划一年半完成的销售任务在一年时间内基本完成，且销售额超出预估值，“烂尾楼”成了香饽饽。

　　龙湾公司破产重整一案的审理，不仅帮助普通购房户解决了安居的困扰，也保障了金融债权和普通债权人的利益，同时也为其他存在困境的房开企业帮扶、重整工作积累了可借鉴的宝贵经验。